產品經理
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優云老王(四）干貨總結：數據帶來的奇妙世界
作為產品經理的我們，不僅僅需要業務敏感的直覺，還需要數據驅動我們的產品不斷創新！關于如何看數據，我列了主要的四個場景。 場景一：看頁面點擊，了解用戶關注什么，卡在哪里 給誰看：產品經理和交互設計師 看什么： 由于我們對Web應用的所有界面，可交互元素都做了埋點，那么我們就可以看用戶在頁面里都做了哪些點擊動作。首先是整個頁面的橫向比較，每個頁面本身的操作數（重…
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老王的心路歷程：那個做了五年的產品經理
前言： 老王的五年產品經理心路歷程，對拍腦袋式產品決策的反思，及如何建立產品用戶體驗監控體系。 我從2003年”誤入“運維軟件行業，并在2010年開始做產品經理，5年來，我始終和優秀的團隊在一起，從零開始創造了ITSM、CMDB產品，并得到了很多用戶的認可。但不怕大家笑話，這5年中，我內心其實無比的糾結。面對產品的歷次迭代，一方面要做出對用戶有價值的功能，要…
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淺談技術管理(轉載，講的非常不錯，技術和產品都值得一看)
針對這些年旁觀和經歷過的技術產品場景，做一些個人的總結和判定，盡量不涉及爭議性話題，比如對一個互聯網公司而言，技術重要還是產品重要之類的，這種話題一扯開，各有道理，誰也別指望說服誰。 此外，加一個前綴，主要針對非技術領導者所面臨的技術管理困境，在很多從傳統企業轉型或個人站轉型的互聯網企業里，這個問…
